唯贤是举 无私无畏  把选好人用好人作为首要的政治责任

“选人用人是事关党的事业兴衰成败的大事，用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一群人。我们肩头有万千责任啊！”这是王彦生常常叮嘱身边同志的一句话。

他不拘一格选人才，唯贤是举。现任涉县县委党校支部书记的付岩伟，于1991年4月因文字功底扎实被调入县委组织部工作。由于敬业勤勉，他进步迅速，很快成为部里写材料的骨干。一年后，县委组织部成立研究室，要选拔一名主任。当时付岩伟所在的组织科，数他资历最浅。但作为分管副部长，王彦生却力荐付岩伟。最终，付岩伟从办事员被破格提拔成股级干部。

2001年，曲周县直机关一名副职在干部调整时有争议，但王彦生通过多方走访，了解到这名干部性格耿直率真，不太注意说话的方式，但却是一个很有思想和魄力的可造之材。于是，他举荐这名干部到最为困难的基层担任正职。结果，短短一年时间，这名年轻干部就打开了局面，还在年底考评中一举拿下几个先进，赢得了大家的一致认可。

王彦生襟怀坦荡，正气昭然。他常讲：做人要有准则，做事要有原则。在档案管理中，年龄、党龄、工龄和学历是很敏感的问题，因为这涉及到一个人的进退留转，工资福利等切身利益。个别干部因在招工、入伍时把年龄改大了，后来又想改回去，便多次找王彦生，但这类不符合政策规定的事情，他总是坚决予以回绝，并不厌其烦地讲政策、做解释，保证了党的政策的严肃性和档案管理的连续性。在他担任曲周县委常委、组织部长后不久，原来的一位老领导找到他，想请他帮忙为亲戚办理转干手续。因为不符合有关规定，王彦生婉言拒绝了。曾有一名干部多次找组织要求提拔，并托人说情，在打了近两年“公关战”却毫无收获后，这个人气急败坏地找到王彦生不无威胁地说“你难道不想给自己留条后路？”王彦生拍案而起，针锋相对：组织原则不是任意交换的筹码！你这种作风不改，迟早会犯事！事后不到一年，这名干部就因违纪受到了处分。

2007年，一名开发商想当丛台区人大代表，由于群众基础较差，提名没有通过。他特意找到王彦生，表示“只要能成事，花多少钱都行”，并当场放下2万元钱转身就走。王彦生气愤地站起来，把钱扔了回去。

为了培树起风清气正的用人导向，他结合多年心得，总结归纳出干部工作的“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”，并在实践中严格执行。在他工作过的地方，一大批凭实绩、靠德才的干部走上了领导岗位，却没有一个人提前从他那里听到要被提拔的“口风”，更谈不上给他送礼了。曲周县委组织部常务副部长牛玉禄在刚提任副部长时，与几位同样得到提拔的干部商量，一起请王彦生吃顿饭，表示一下谢意。结果话一出，就遭到王彦生的婉拒：“好好干工作，就是最好的报答。要是真过意不去，就等我见马克思的时候，送我个花圈就可以了。”2009年2月6日，在王彦生的遗体告别仪式上，牛玉禄恭恭敬敬地献上一个花圈，泪流满面：“王部长啊，要是知道上天是这样安排的，我宁愿永远不给您送这个‘礼’！”

王彦生不仅举贤任能，同时对不称职的干部也会采取组织措施，但绝不是简单处理了事，而是帮助他们认识问题、改正错误、迎头赶上。1998年，年仅31岁、时任曲周县白寨乡党委副书记的贾建章，因所辖某村发生突发性事件，在基层组织工作年度考核中排在了最后。按照县委当时推行的干部管理末位淘汰制，他被调整到一个偏远的小乡镇担任副乡长。正当他垂头丧气、打算破罐子破摔时，王彦生来到他身边，推心置腹地和他谈心，得到激励的贾建章把全部精力都放在了工作上。当时，曲周县正在开展农田林网建设。贾建章吃住在村，没日没夜地和干部群众一起调树苗、搞种植、做养护，树苗成活率高达90%以上，在全县遥遥领先。5个月后，1万多亩林地建成了，贾建章乡党委副书记的职务也得到恢复。6个月后，又因为工作成绩突出被提名为乡长任职人选。

王彦生呕心沥血，甘当人梯，为党的事业培养了一批批优秀干部。在先后担任曲周县委、丛台区委组织部长的11年间，经他推荐使用的干部，没有一个“带病上岗”。