2024年徐汇区小学一年级招生通告          2024年上海体育职业学院附属小学招生简章
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徐汇区罗秀小学文明单位创建规划(2009--2010)
2010-11-30  作者(来源):校长室

一、现状分析

1、学校情况

学校现有15个教学班,453名学生;在职在岗教职员工34人,其中党员8人,教师32人,女教师为27人;教师中35岁以下18人,50岁以上2人;教师中中高级教师占75%,区级骨干教师三人;本科、大专学历占95%;青年教师占教师总数的65%

2、办学特色

学校在实践中积极思考和探索,开展主体性德育活动,以学生为主体,培养学生文明礼貌、遵守纪律、诚实守信、团队精神等方面行为素质,形成文明守纪的良好风气;学校以发展学生为本,以学校教育推动家庭教育,已取得很好的教育效果;在合作学习研究的基础上,教师更加注重个别化教育,关注学生个性化发展,引导学生充分开展课内课外相结合的探究活动;学校也十分关注外来人口学生的融合教育和人格培养;从今年开始,学校将重点建设“激情律动,协调向上”的校园文化精神,力争将“一校一品”篮球文化打造成学校品牌特色。

3、存在问题

领导班子总体比较年轻,管理经验不足,稳定性不强;教师队伍总体需要提高,骨干数量不多;个别学科师资缺乏,对学校全面发展带来困难。近几年学校开展校本培训,加强教研组建设,老师的课堂教学能力有所提高,但教师原有基础比较薄弱,传统的教育观念和模式还不能完全摆脱。如何切实转变教育观念,把二期课改的教育理念转化为教师的教育行为,尚有一定的距离。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,用科学发展观统领学校发展;坚持以人为本,以二期课改推进为依托;扎实落实区小学教育三年行动计划;依法办学,以德立校,促进学校内涵式发展,打造学校办学特色。

三、办学目标

学校的近期办学目标:发展学校家庭教育和“一校一品”篮球文化特色,全面优化育人环境,使罗秀小学的办学从局部发展走向整体发展。通过新一轮文明创建活动,力争实现教师素质有提高;教育质量有提高;学校特色有发展,努力把罗秀小学办成与徐汇教育现代化目标相匹配的学校,办成一所让地区内老百姓满意的公办小学。

目标内涵:育人环境趋优化;教师素质有提升;教育质量有提高;学校特色有发展。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

育人环境趋优化:创建富有人文气息的校园育人环境,软环境:人际关系体现平等、尊重、民主、和谐;校园文化体现人文和特色;硬环境体现环境整洁、布局合理、设施配套、功能完好。

教师素质有提升:将以“学生发展为本”的教育理念转化为教师的教育行为,提高教师的师德修养,推进教师职业道德建设,使教师具有健康的人格、较高的人文素养、较强的教育教学和科研能力。

教育质量有提高:学校方方面面工作能上一个台阶,以期实现管理更规范、教育思想更先进、教育质量更稳定、教育方法更适切、教育评价更客观。

学校特色有发展:德育方面:进一步发展学校的家庭教育;科艺体方面(“一校一品”):打造篮球文化特色。

四、具体目标:

1、学校管理目标

以制度完善为基础保障,靠制度管人、靠制度管物;以师资队伍建设为突破口,提升教师的师德修养、人文素养,促进教师的专业化发展,形成“严谨、互助、主导、创造”的教风,为能在罗秀小学实施优质教育奠定基础。

2、学生培养目标

把罗秀小学的学生培养成健康的、向上的、合作的、有个性特长的,具有可持续发展能力的学生,逐步形成“踏实、合作、主动、求能”的好学风。

3、队伍建设目标

在新一轮文明创建中,师资队伍建设在教育思想、敬业精神、业务能力方面制定如下目标:

1)教育思想:具有二期课改的理念,自觉将学校的办学思想内化为具体的教育行为,将个人的发展目标融入学校的发展目标。

2)敬业精神:增强教育的法规意识,规范职业行为,增强教书育人意识,倡导为人师表的高尚师德,形成人人都是德育工作者的良好氛围,推动学校的可持续发展。

3)业务能力:提高教师的教学素养,提高课堂教学效率;发展教师的课题研究能力;以培养青年骨干教师为重点,逐步形成各年段的校级骨干教师。

几项指标突破:校、区级以上的骨干教师比例、高一层次学历教师比例、中高级教师比例,比当前有一定突破。

4、校园文化

校训:堂堂正正做人、踏踏实实做事

校风:激情律动,协同向上

教风:严谨、互助、主导、创造

学风:踏实、合作、主动、求能

校歌:《罗秀,我们的家园》

校徽、校旗:略

五、主要任务与具体措施

1、德育工作

学校把德育工作作为系统工程来抓,为人人都是德育工作者创设一个良好的内外部环境,讲究德育的主体性与实效性。德育工作始终坚持以学生发展为本,开展符合学生年龄特点的丰富多彩的活动。

1)抓好德育主阵地建设。根据课程开设思品、社会、晨会、班会等学科,重视学科德育的实践和落实,提高主阵地的教育质量;继续开展主体性德育活动,实施“两纲”教育,在活动中加强爱国主义、集体主义和社会主义教育,培养学生良好的行为规范和思想品德。

2)构建学校、家庭、社区三位一体的德育工作格局。发挥家庭教育与社区教育的作用;继续开展创建学习型家庭的活动;继续开展家长法制学校教育,丰富教育内容与形式,整合各项教育活动,将家庭教育与拓展性课程结合,将社会实践与研究性学习结合。

3)重视班主任队伍建设,努力创建一支勤于用活动培养班级集体;善于用爱心塑造学生心灵;勇于用创新启迪学生智慧的班主任队伍,将人人都是德育工作者的理念落到实处。坚持教书育人、活动育人和环境育人的有机结合,发扬先进,树立典型,推动德育工作的进一步深化。

4)推进心理辅导教育工作,发挥广播、电视、版报、学校网站等的作用。提倡走进学生心里,走进学生家庭,开展心理咨询活动。重在道德情感的激发,使德育的内容、形式、价值更接近学生,更具有实效性。

5)特色教育活动:“一周一班”活动,学校行政深入班级,指导班级提高日常管理水平;“家长职业日”活动,邀请家长代表担任班队会嘉宾,讲述自己的成长经历或成才故事,激励学生树立自信和理想;“校园开放日”活动,邀请家长和社区代表参与教育教学活动,增强互动性;家长法制学校,利用社会资源对家长开展各类专题辅导教育,提高家庭教育的针对性。

2、教学工作

深入学科领域,积极探索落实教学有效性,主动推进二期课改。逐步形成与基础型课程,拓展型课程与研究型课程相适应的教学思想、教学模式、教学方法及教学评价。重视教研组建设,重点建设数学学科和自然学科。

1)基础型课程:重在研究,整体推进。继续探索二期课改推进课堂教学的教与学的研究。从学生全面素质提高的角度加深对优化课堂教学过程的认识,并进行研究总结。

2)拓展型课程:以家庭学习指导为项目,重在建设,整体推进;

一年级实施要点:建立家庭学习小组;建立并填写家庭学习记录手册;收集照片、学生学习日记、家长体会等资料。

二年级实施要点:自定主题,指导家庭学习小组开展若干个项目的活动;收集整理有关资料并撰写一份报告;落实汇报课。

三~五年级实施要点:实践《生活与教学》项目落实汇报课;指导家庭学习小组收集整理相关资料;撰写家庭学习探究报告。

3)研究型课程,以学科探究活动为抓手,重在整合,逐步推进。

学校确定主题,各班根据主题成立班级探究小组,制定计划并实施。学科教师可以从本学科出发规划探究主题,也可以让学生自己提出探究主题,逐步积累,形成资源。实施主题探究活动作为罗秀小学教师新一轮教师自培新的增长点。逐步从单一的学科向综合学科发展,使教师的综合素质在实践中得以提升。

3、队伍建设

以创建新一轮区“文明单位”和“行为规范示范校”为契机,不断提升学校的精神文明建设水平。坚持以学习为先导,以全面提高教师素质为核心,坚持依法治教,发展内涵,建立公正合理的奖惩激励机制,初步形成一支具有现代教育理念、富有敬业精神、业务优良的师资队伍。

1)以职业道德建设为师资建设之本,引导教师树立正确的教育观、质量观和学生观,自觉履行《教师法》《义务教育法》《未成年人保护法》等规定的义务与职责。

2)结合二期课改,将课堂教学环节、教学策略、教学方法的研究与实践放在首位,从而提高教师的业务水平。

3)以提高教师信息素养为抓手,加强应用能力培训,提高教师使用现代教育技术的能力,鼓励教师使用多媒体辅助教学,开展教研,不断提高教学质量与效率。

4)以教科研推动教师专业化发展。学校制定奖励政策,鼓励与支持教师开展教育科研,积极撰写及发表论文。骨干教师要求每年至少交流或发表一篇论文或经验总结。

5)学校把获高一层次学历作为骨干和晋升职称时优先考虑的条件之一。规定时间内学历不达标的专任教师,暂时离岗安排其它工作,或降低相应的工资标准,待学历达标后重新上岗和恢复工资标准。合理引入奖惩激励机制,重视过程考核,定量和定性结合,形成最佳效果。继续实行聘用合同制,优胜劣汰,不断调整学校现有的师资结构。

6)重视干部队伍的梯队建设,储备人才。班子人员分工明确,岗位到人,职责分明。

7)青年骨干教师队伍在发展中提高,培养区、校青年骨老师。

8)骨干教师要带头进行高一层次的学历培训。

4、教育科研工作

学校教科研工作要增强科研意识,发展教育科研力量,健全教育科研网络,发挥教育科研功能,完善教育科研档案。重点是落实第三轮课程统整实验校各项任务。

1)以课题来推动办学目标的实现。

2)教研组建设要以教育科研为先导,每个教研组在学校总课题下确立小课题,教研组的活动要围绕课题运转。

3)骨干教师是教育科研的主要力量,校级以上的青年骨干教师必须是课题主持人,通过学习培训和实践指导,提高教育科研能力。

4)建立、完善学校小组、个人三级教育科研网络,采用发展老课题与引进新课题相结合的方法,推进学校的教育科研进程。

5)以完善教育科研档案为课题管理突破口,做到种类齐、过程明,结果实,使教育科研工作纳入正常运行轨道。

5、信息化工作

坚持运用现代化教育技术,不断提升运用的层次和运用的范围,提高教学效益,提高学生和教师的信息素养。

1)开设一至五年级信息科技课,做好信息科技学科教师的培养工作,坚持在信息科技学科教学中探索适合学生发展需要的教学模式的实践研究,提高师生的信息化素养。

2)建设学校现代化教育技术资源库,为一线教师服务。坚持应用与开发同步,提高课件的使用价值和教师的制作水平。

3)重视校园网资源的更新、利用和维护,利用校园网提高教育教学效率。利用教师论坛和博客开展教育教学交流活动,增加教学服务的范围,提高教学效益。鼓励教师学生参与学校网站的建设,不断更新班级主页和教师主页,丰富学校原有的网页栏目,创办以家庭教育为主要内容的学校网站特色,使学校网站成为对外宣传的窗口,家校合作的枢纽、教师工作的助手、学生喜爱的朋友。

6、校园建设工作

利用校舍大修机会,实施校园环境的整体设计,建设温馨、和谐,富有特色的校园人文气息;提高各类专用教室的软硬件配置标准;逐步改善教师的办公条件和学生的学习条件;继续完善计防措施,提高学校的安全防范能力。

徐汇区罗秀小学

20096

 

沪公网安备 31010402000889号